مسیر مدیریت

کانال ارتباطی دانشجویان و فارغ التحصیلان کارشناسی ،کارشناسی ارشد و دکتری رشته مدیریت

مسیر مدیریت

کانال ارتباطی دانشجویان و فارغ التحصیلان کارشناسی ،کارشناسی ارشد و دکتری رشته مدیریت

مسیر مدیریت

هدف از ایجاد این وبلاگ فراهم کردن یک پل ارتباطی جهت حل مشکلات علمی و در نهایت ارتقا دانش همه علاقه مندان به رشته مدیریت در سراسر کشور است .

طبیعی است که این وبلاگ تجربه ای منحصر به فردی نیست اما با همکاری همه رفقا سعی کرده ایم خدمات خوبی را جهت پر بار شدن فضای علمی کشور در رشته مدیریت خلق و ایجاد کنیم و به غنی تر شدن فضای مجازی کشورمان در حوزه دانش مدیریت کمک کنیم و در این راه خود را نیازمند راهنمایی های و ارشادات همه اساتید و دانشجویان و علاقه مندان به رشته مدیریت می دانیم.

همه مخاطبین این وبلاگ می توانند اگر مطلب مفیدی در حوزه تخصصی مدیریت ، خاصه تکنیک های مدیریتی در اختیار دارند با ما به اشتراک بگذارند و به هم افزایی دانش از این طریق کمک نمایند.
ایمیل ما : imshu92@gmail.com

۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «عوامل بحرانی» ثبت شده است

این مجموعه شامل 14 فایل پی دی اف است که سیزده فایل آن فصول درس مدیریت استراتژیک دکتر مصطفی ستاک در دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسی می باشد و یک فایل آن نیز به ارزیابی عوامل داخلی و خارجی (IEFE) و تعیین استراتژی کلان سازمان می پردازد.

فصل مورد بحث عبارتند از :

فصل اول : مفهوم برنامه ریزی ، انواع برنامه ریزی ، تفاوت برنامه ریزی بلند و استراتژیک ، تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک ، دیدگاه اسکولز و جانسون و ....

فصل دوم : چگونگی توسعه مدل مبنا ، عارضه یابی، مدیریت علمی ، روند توسعه و طراحی مدل مدیریت استراتژیک مبنا و...

فصل سوم : تدوین اصول ارزشی ، تدوین چشم انداز ، تدوین ماموریت ، شناخت راهبردی ،شناخت ساختاری،شناخت فرآیندی ، تدوین اصول ارزشی سازمان و ...

فصل چهارم : شناسایی فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی های سازمان ، تاریخچه فاکتورهای بحرانی موفقیت ، عوامل بحرانی موفقیت صنعت و ...

فصل پنجم : شناسایی و تجزیه و تحلیل ذی نفعان کلیدی ، علت تحلیل ذی نفعان، رویکردها و متدولوژی های مختلف در قبال تئوری ذی نفعان ، عاملین ، سودبران ، قربانیان و...

فصل ششم : مدل سرآمدی EFQM ، جوایز تعالی سازمانی ، تاریخچه EFQM ، مزایای بکارگیری EFQM ، جایگاه بکارگیری EFQM ، دیدگاه و ماموریت EFQM و متدولوژی اجرای EFQM

فصل هفتم : منحنی عمر سازمان ، طبیعت رشد و پیری سازمان ها ، طبیعت مشکلات ، ایجاد COURTSHIP ، رابطه نافرجام و...

فصل هشتم : تجزیه و تحلیل عوامل محیطی، ابزارهای تحلیل عوامل محیطی ، تحلیل مدل دور با مدل PESTEL، تحلیل محیط نزدیک با آنالیز پورتر و ...

فصل نهم : استراتژی های کلان ، استراتژی چیست ، انواع استراتژی ، استراتزی های یکپارچه و ...

فصل دهم : مدل بوستون (PRODUCT PORTFOLIO)، تاریخچه شرکت بوستون و بیوگرافی موسس آن ، منحنی تجربه ، انتقادهای وارده بر مدل بوستون و ...

فصل یازدهم : تجزیه و تحلیل SWOT ، تاریخچه SWOT ، تجزیه و تحلیل  SWOT –AHP،مدل تکمیلی POWER – SWOT، بررسی مورد شرکت نایک و مک دونالد، بررسی موردی شرکت یاهو و ...

فصل دوازدهم : نقشه اهداف با استفاده از مدل BSC ، چرا  BSC  ، ارتباط مدل  BSC  و نقشه استراتژی ، نقشه استراتژی تویوتا و ...

فصل سیزدهم : فرآیند ارزیابی عملکرد، مراحل سنجش عملکرد ، شاخص چیست ، سلسله مراتب شاخص ها و ...

فایل چهاردهم : ارزیابی عوامل داخلی و خارجی (IEFE) و تعیین استراتژی کلان سازمان

دانلود مجموعه جزوات عالی و کامل مدیریت استراتژیک دکتر ستاک دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی

با حجم 22 مگا بایت با فرمت فشرده (WINRAR)

قیمت 10000 تومان